Votre entreprise est un être vivant exposé à la géopolitique. Avez-vous scanner ses environnements à 360° pour établir une cartographie des influences impactantes ? Les forces vives qui produisent la valeur ajoutée ont elles consciences des mouvements de ligne ? Quelle est votre structuration des connaissances et des flux informationnels pour prendre les bonnes décisions ?

Notre planète est devenue un petit village agité par de nombreux évènements inspirés par des intérêts nationaux au détriment de l’intérêt général. Il est important de prendre de la hauteur pour :

• Étudier ses extérieurs : ses risques et ses angles morts dans ses relations avec les clients et les fournisseurs, les positions et les dynamiques dans les relations internationales (les systèmes politiques, les ambitions, les terres rares, les semi-conducteurs, l’eau, les populations, les migrations…) ;
• Son fonctionnement systémique : la place de ses cinq partenaires dans sa création de valeur (forces vives, les banques, les actionnaires, l’État, l’entreprise elle-même) ;
• Identifier les facteurs clés à impact de demain : ses futurs clients, les hausses et les baisses du coût du travail, l’évolution des compétences, des implications et des disponibilités des personnels, l’émergence d’innovations disruptives, les (in)dépendances stratégiques nationales, les raretés, les traçabilités (carbone, indice de développement humain, impact planète, degré de pollution de l’eau, de l’atmosphère et des terres)…
• Élaborer sa matrice stratégique de veille : votre source d’opportunités.